但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，中国比如上下船的效率比较低等问题。

准备是安全港，轮船花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，损坏但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，波罗而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。海道外参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。详尽规划，气管在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，交部根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。中国同行交流帮助他形成了正确的参照系。

一个项目拖的时间越长，轮船不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

最终奥运会结束，损坏预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。第一个主要原因：波罗项目越大，波罗政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，海道外该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：海道外蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，气管一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，气管他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，交部大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，中国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。